设为首页 | 聚星娱乐怎么下载-聚星娱乐最新版下载
当前位置: 聚星娱乐怎么下载.聚星娱乐最新版下载 > 剃须刀 > 飞科_百度百科
飞科_百度百科
发表日期:2019-06-08 19:49| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:断根汗青记实 声明:百科词条人人可编纂,词条建立和点窜均免费,毫不具有官方及代办署理商付费代编,请勿上当被骗。详情 汗青上的今天 百科冷学问 秒懂星讲堂 秒懂大师说 秒懂看瓦特 秒懂五千年 秒懂全视界 数字博物馆 飞科,建立于1999年,历经逾越式成长

  断根汗青记实

  声明:百科词条人人可编纂,词条建立和点窜均免费,毫不具有官方及代办署理商付费代编,请勿上当被骗。详情

  汗青上的今天

  百科冷学问

  秒懂星讲堂

  秒懂大师说

  秒懂看瓦特

  秒懂五千年

  秒懂全视界

  数字博物馆

  飞科,建立于1999年,历经逾越式成长,现已成为一家以手艺研发和品牌运营为焦点合作力,集剃须刀及小家电研发、制造、发卖于一体的无区域集团企业。

  飞科剃须刀fs816

  相关词条:

  以上消息由企业官方供给

  查看我的珍藏

  飞科,建立于1999年,历经逾越式成长,现已成为一家以手艺研发和品牌运营为焦点合作力,集剃须刀及小家电研发制造、发卖于一体的无区域集团企业。

  飞科总注册本钱1亿元人民币。“手艺研发”和“品牌运营”是飞科集团两大焦点合作力,飞科集团现具有100多项自主立异专利;是剃须刀行业国度尺度草拟单元。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。

  1999年

  上海飞科电器股份无限公司

  3.75亿元

  品牌LOGO

  飞科公司建立于1999年,历经10多年的逾越式成长,现已成为一家以“手艺研发”和“品牌运营”为焦点合作力,集剃须刀及小家电研发、制造、发卖于一体的企业。2012年11月13日正式改名为上海飞科电器股份无限公司,总注册资金3.75亿元。目前已构成以上海为集团总部浙江安徽两翼为出产基地的成长计谋款式,成长势头强劲。飞科公司现具有100多项自主立异专利;是剃须刀行业国度尺度草拟单元。是中国电动剃须刀行业标记性品牌,是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年持续两年荣获“上海民营企业100强企业”,2009年、2010年、2011、2012年持续四年连任“同类产物市场销量第一位”、“全国市场分析拥有率第一位”。

  飞科产物组合

  公司现出产:电动剃须刀,女式剃毛器,毛球修剪器,鼻毛修剪器,电吹风,烫发器,电熨斗、挂烫机,电水壶系列小我护理电器。凭仗“时髦、简约、科技”的设想理念和严密完美的质量办理系统,产物以其质量好、外观美、立异快、办事优而畅销欧盟、日本、美国、俄罗斯等三十多个国度和地域。在中国市场销量持续荣列第一位。

  “手艺领先、质量领先、成本事先、营销收集领先、品牌影响力领先”是企业焦点运营理念,也是鞭策飞科公司飞速成长的源泉。公司先后通过了ISO9001:2000质量办理系统认证、ISO14001:2004情况办理系统认证、尺度化办理系统认证、计量办理系统认证、GS认证、CQC产物平安认证、CE认证、RoHS认证、CCC认证。

  2003年,国度年度AAAA级信用企业

  上海市出名商标

  2003年,中国剃须刀出名品牌

  2004年,飞科剃须刀被定位为中国市场重点培育品牌

  2005年,中国剃须刀行业产质量量消费者对劲第一品牌

  2006年,飞科集团成为中国剃须刀国度行业尺度草拟与制定单元

  2006年,同年飞科商标荣获中国剃须刀行业首枚“中国驰誉商标”

  2007年,飞科集团总发卖额冲破6亿元,实现税收3000多万元

  2008年,总发卖额冲破10亿元,实现税收6000多万元

  2008年,“飞科”品牌被评为“中国电动剃须刀行业标记性品牌”

  2009年,年度鞭策中国消费经济增加“品牌成长大奖”

  2009年,年度同类产物全国市场销量第一位

  2009年,年度同类产物全国市场分析拥有率第一位

  同类产物市场分析拥有率第一位

  2010年,荣列年度同类产物市场销量第一位

  2010年,荣列年度同类产物市场分析拥有率第一位

  2010年,中国最具合作力十大民族品牌

  2011年,荣列年度同类产物市场销量第一位

  2011年,荣列年度同类产物市场分析拥有率第一位

  2011-2012年,上海民营企业100强

  2011-2012年,上海民营制造业企业50强

  2012年,荣列年度同类产物市场销量第一位

  2012年,荣列年度同类产物市场分析拥有率第一位

  2012年,上海市出名商标

  品牌LOGO

  飞科标记由英文标记“FLYCO”和飞科标记中文字体配合形成,是飞科视觉识别抽象的根本要素;其简练、时髦、科技、夺目、阳刚大气的字体设想气概,传达飞科努力于营建一个可以或许耸立于世界之林的强势品牌企业愿景。

  上海飞科总部办公大楼鸟瞰图

  2011年5月份,国内剃须刀行业起头进入淡季(5至8月),但对于飞科创始人李丐腾来说,这恰是一个击溃合作敌手的好机会。“正在预备新一轮的步履。”他对《第一财经周刊》说。

  这个旨在针对合作敌手自动出击的常备项目曾经有了5年汗青。客岁7月,飞科将两款售价百余元的机型别离降价至39元和45元,集中投放在三四线城市。此中一款机型,由本来的7万多的出机量,猛增到100多万件。其成果是“浙江地域十几家剃须刀企业退出重点区域”。

  据李丐腾供给的数据,飞科2010年发卖额达到23亿元,年增加率跨越60%。李丐腾1999年创立飞科时,超人、鼎铃、真汉子等国内品牌曾经完成原始堆集,全国大大小小的处所品牌跨越百家。现在,飞科曾经是发卖额最大的国内剃须刀品牌,也是中低端品牌发卖量最高的一家。

  飞科之所以可以或许后发先至,某种程度上得益于国内和国际品牌之间的庞大价钱落差。1990年代末,义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的次要发卖渠道,通过这些集散地,产物被分销到全国三四线市场。因为手艺掉队,批发价钱凡是在20元以下,鲜有产物卖过百元。还无为数浩繁的厂家处置着来料加工的外贸生意。

  国内剃须刀市场是个界线分明的行业。真正占领高端百货渠道(在商场里设专柜)的剃须产物,几乎都属于外国品牌。直到目前,300元以上剃须刀产物完满是国外品牌的全国。在这个细分市场中,飞利浦、松下、博朗等品牌彼此视为合作敌手。而国内品牌则占领了300元以下的中低端市场,即便在卖场里摆在邻柜,国表里品牌的方针消费者也几乎不“撞车”。

  在中国大中城市,电动剃须刀被视为适合捐赠的礼物,由于它代表着男性心理上的成熟,也因而价钱不菲,即便最廉价的产物也得好几百块。此中最抢眼的是飞利浦,它开创了扭转式剃须手艺,打破了来去式的保守模式。这种更恬静,剔净度更高的手艺顿时在中国构成潮水,只需是使用了此类手艺的产物都价钱不菲。高峰之时,飞利浦的出货量占到了浙江地域百货渠道的70%。

  1998年,27岁的李丐腾感受到了这个细分市场的飞速成长,便想本人开厂。此前他做过剃须刀车间主任,也做过一段时间剃须刀的配件发卖。但他十几万的成本,几乎连剃须刀代销都做不成。凭仗在剃须刀车间做到主任的经验,他起头研究扭转式刀头手艺。8个月后,他竟然仿制成功了第一款国产扭转式双头剃须刀。

  虽然手艺实现得还很粗拙,但李丐腾的产物却在义乌市场上惹起了不小的震动,其实是“双头扭转式”已被包装得足够高端。李丐腾把这款产物的单价定在了37元,和动辄过千元的飞利浦产物构成了诱人的价钱差。现实上,即便配上市道上最好的刀网和电池,李也能从单只上赚到20元。1999年,飞科公司方才注册,产物就起头求过于供。

  凭仗扭转式手艺,李丐腾逐步把主力产物的价位定在跨越100元。全力在产物外形上全面仿照外国品牌,成了飞科首要做的工作。公司的第一批具有银色塑料外壳、温和曲线的剃须刀在公司成立一年当前就推出了。在李丐腾的总结中,靓丽的外形能敏捷把不多的手艺劣势放大,这是从国内品牌中寻找差别的捷径。

  “中国消费者喜好时髦,只需买得起的话。”李丐腾说。

  飞科剃须刀

  2001年电动剃须刀厂商们仍在享受市场扩大的盈利。和其他在义乌市场上打拼的同业一样,飞科的产物同样求过于供,享受着35%的利润率,发卖额也起头过亿。李丐腾却选择在这个时候开辟面向消费者的终端渠道。

  这是一个冒险的选择。其时,从省、市到镇乡的层层代办署理轨制仍然强大,工场没有接触消费者的机遇。飞科以至没法晓得一张广泛全国的消费收集要花几多钱,更别提做品牌所需要的营销费用。公司里呈现了良多否决的看法,李丐腾却对峙本人的选择,他认为“只要如许才能领会需求,对产物设想和产能的调配都有着主要的意义。”

  飞科将十余名发卖代表派往宁波、常熟、无锡等地,寻找间接进入零售终端的机遇。安全起见,这些区域都是公司产物较热销的区域,飞科具有必然市场出名度。

  几经调查后,飞科选择了连锁超市为主攻标的目的。这个在日后改变了中国零售体例的业态在2002年时刚起头成长。华联、联华等超市业态正忙着铺社区店,而大卖场模式仅仅只要家乐福算得上初具规模。即便还没强大,对于本来不在他们采购打算中的剃须刀产物也是莫衷一是,为了拿下温州一家超市,飞科以至把单机提点抬高到了30个点。

  但即便进入了卖场,没有优良的位置和店头抽象也很难做成生意,还有不少后台费用。各地的经销商正在招募,优厚的前提曾经开了出去—经销商只用承担物流和垫资本能机能。处所渠道的开辟都由飞科一己承担。

  与此同时,飞科本来在义乌的30多家代办署理商感受到了被绕过的危险,对飞科进行抵制,一时之间飞科在代办署理渠道的发卖量严峻下滑。在庞大的资金压力下,李丐腾2002年下半年仍然在地方五台投入500万元打告白。“总长15秒的告白不舍得一次播完,做了三个5秒的简略单纯告白分三个时段播出。我们曾经做好了3年不赔本的预备。”李丐腾说。

  坏日子并没有持续太久,数月后李丐腾就发现产物初步求过于供,飞科初步鼎力扩展出产线。现实证明,飞科占领的渠道比百货商场更合适中低端破费者对小我护理用品的破费习惯。较高的性价比也合适“连锁超市”的平价卖点。曾经做大的家乐福虽然屡攻不下,但飞科却在2002年初步和沃尔玛进行区域合作,直到2004年和沃尔玛签订全国入驻合同。2002年,沃尔玛仅仅在中国开出25家门店;到了2010年,沃尔玛的门店数量曾经达到221家—飞科跟随沃尔玛把产物铺到了全国。

  至今,飞科已在全国布下了300多个城市办理网点,2万多个发卖终端,此中促销员都由飞科本人培训,以便将终端节制在本人手上。

  2003年,猛增的销量初步让飞科的出产线无法承受,公司无法初步寻找外包出产的可能。这促使李丐腾有了剥离出产的念头—这能够让公司更专注于研发和渠道扶植,工致的订单式出产也让飞科足以应对市场淡旺季的变动。飞科选择把部门模具和制造工艺送至加工场家处,以表达本人合作的诚意,李丐腾许诺工场出产利润能达到10%。

  直到2004年前后,国内厂家仍然能够从代办署理渠道和国外订单获得很好的盈利,而飞利浦、松下们还在百货商场里守着本人的专柜,赚取着高额利润。但此后两年,跟着原材料代价一涨再涨,那些还在游移需不必要做品牌的“大厂”初步艰辛求存。到了2007年,飞科的OEM厂家就拓展到了8家。就在昔时,公司还收购了5家业内企业。

  随后迸发的金融危机使得良多国内剃须刀厂倒闭,国内中低端市场逐渐走向集中。而飞科等企业主导的“代价清洗”也加快这一历程。至今,和飞科在全国层面上合作的国内敌手只剩下超人、奔驰等不多的几家。据中国贸易连系会统计数据,第二名的年发卖额不到飞科的1/4。

  飞科每年将发卖额的5%投入到研发中,公司的100多项专利中,基于市场需求的“微立异”,好比“1小时电池速冲”仍是飞科的长项。

  “比研发才能更头要的是研发标的目的。”李丐腾认为,飞科把更多精力投入到更依靠于对破费步履的懂得的“使用科技”中。好比一款“一次充电,可用三月”产物从有点子到推出成品不到半年光阴,大大短于剃须刀专利技巧两年的研发周期,其技巧的研发重点无非是扩展电池容量,精简电路系统。

  2006年9月,飞科终究节制了“全身水洗”的技巧,除了刀头动弹组的密封之外,最次要的是电路和电池部门的防水透气薄膜。此前,外国品牌还牢牢把控着这一技巧,并和其他功能搭配,只拆卸500元以上的机型。飞科发现这一单项技巧实现起来并不必要太多成本,便在低至100多元的产物上也拆卸了该功能。统一光阴,一个“清洁剃须刀必需水洗”的宣扬规画,初步在电视告白和促销活动上几次出现。

  “促销员反复告诉顾客剃毛刀的含菌数比马桶盖还多125倍。”飞科上海区总司理徐晓聪说,这个把水洗作为一般标准的策略取得了胜利,其时徐所管辖的四川区域进货量添加了20%。

  1999年,自主研制了国产第一款双头扭转式剃须刀;

  2002年,成立浙江飞科电器无限公司,飞科率行业之先,投入巨资在地方电视台做告白,进行品牌运作;

  2003年,在省会城市设立处事处,在地级城市设立分处事处,成立完美的市场营销收集系统;

  2004年,进入全国各大超市、卖场、电器连锁做抽象终端市场,淡出批发市场;

  2005年,成为中国电动剃须刀行业国度尺度制修订单元;

  2006年,推出全身水洗剃须刀,并初次将此项手艺使用于100元以上产物;

  2007年,在上海成立手艺研发核心,成立立异研究的新手艺研究核心、新产物开辟工程研究核心、剃须刀质量研究核心;

  2007年,兼并同业业5家企业组建飞科公司,竣事中国剃须刀行业低、小、散的汗青,同年“FLYCO飞科”成为中国剃须刀行业首枚“中国驰誉商标”;

  2008年,成为“中国电动剃须刀行业标记性品牌”,同年发卖额超十亿元人民币;

  2009年,在国际金融危机的布景下,飞科实现了80%的同连年度增加;飞科牌电动剃须刀荣列同类产物全国市场分析拥有率第一位,荣列同类产物全国市场销量第一位;

  飞科全系列产物

  公司现出产:电动剃须刀,鼻毛修剪器,密斯剃毛器,毛球修剪器,电吹风,烫发器,电熨斗、蒸汽挂烫机,电水壶系列小我护理小家电。凭仗“时髦、简约、科技”的设想理念和严密完美的质量办理系统,在中国市场销量持续荣列第一位。

  运营理念:超越、价值、科学

  1. 超越:把握激情,挑战坚苦的斗志,表现一种高昂的拼搏精力。

  2. 价值:缔造完满,展示质量,表现企业对市场价值的追求与理解。

  3. 科学:科学的出产,科学的办理,科学的运营,科学的缔造合理性、只要合理才能缔造成长,不竭前进。

  企业精力:飞跃无尽头

  缔造与成长永久没有尽头,以无尽头的精力,制造品牌。飞跃无尽头是企业拼搏的精力。

  企业信念:永做领航者

  每个飞科人永久的信念……必胜的信念促使飞科人奋勇向前。

  永做领航者。

  1. 制造民族优秀品牌

  2. 缔造、奉献、报答

  民族的荣耀,是每个国民的荣耀,

  为民族的成长与强盛,是每个飞科人应有的任务。

  企业在缔造财富的同时,报答社会。

  奉献的精力,是每个飞科人的精力要求。

  运营哲学:精诚、取信、分享

  “干事先做人”,做人行“诚”、“信”。

  与他人配合分享,是飞科运营、保存之道。

  企业文化:荣辱与共 互敬互勉

  企业文化,反映企业档次,文质彬彬的涵养是飞科步入大雅之堂的内涵、风貌。

  1. 荣誉感

  2. 好处不是飞科的独一追求

  3. 关爱别人等于关爱飞科

  价值观念表现飞科的价值原则和价值追求。有所为,有所不为。

  解读词条背后的学问

  成长股投资办事平台

  人生发家靠熊市

  2004年,飞利浦一纸诉状把一家中国乡镇企业告上了法庭。巨头如斯大动干戈,是认为该企业加害了其专利权。不得不说,姜仍是老的辣,这个早在1920年就进入中国市场的老牌巨头,那么早嗅到了一丝不详的味道。由于他晓得,若是任凭这家企业质优价廉的产物攻城拔寨,复杂的中国市场将为他培...

(责任编辑:admin)
http://pubo88.com/txd/1151/
热门推荐
  • 娱乐资讯
  • 社会百态